根據(jù)7月24號發(fā)布的消息，紅杉資本將人才運營團隊當中的7名員工裁撤掉了，大約占據(jù)整個團隊規(guī)模的1/3，紅杉資本首席運營官也表示這一個消息是屬實的。作為紅杉資本首席運營官蘇邁婭·巴爾巴萊表示，投資組合公司在人才需求上有了兩倍的增加，紅杉資本期間人才支持方面也有了一倍增加，但已建初創(chuàng)企業(yè)將招聘凍結(jié)，調(diào)整方面就無法避免。
市場不斷的調(diào)整，在招聘上有了停頓，對投資的公司提出入職請求和招聘續(xù)繳這一數(shù)量也在不斷減少，這一次裁員是工資兩年內(nèi)廣泛重組其中的一個部分，目的是從原來提供1對1的支持，轉(zhuǎn)變?yōu)橄虮姸鄤?chuàng)始人提供支持。
今年的6月6日，紅杉資本也發(fā)表公開去宣布，將中國、美歐、印度東南亞這三個地方的基金進行徹底的分拆，成為完全獨立運營的主體，利用不同的品牌開展有關(guān)的業(yè)務。在各個地區(qū)的成功都離不開公司極為關(guān)注創(chuàng)始人以及本土優(yōu)先這一策略的制定，當?shù)亟⒘藢Ρ就廉a(chǎn)業(yè)極為了解的風投類團隊，使每一個實體都可以搭建領(lǐng)先公司的投資組合，過去15年的時間當中，公司也建立了非常規(guī)且獨一無二的去中心化這樣業(yè)務的模型，每個實體都有其獨立決策權(quán)以及所有權(quán)，也會共享后臺所擁有的部分功能。
到現(xiàn)在為止，繼續(xù)將這樣一個去中心化全球類投資業(yè)務經(jīng)營起來會越來越困難，共享后臺從原來存在的優(yōu)勢變成了阻力。各個地區(qū)實體投資當中不少的公司也成為世界級別的企業(yè)，但不同團隊共用的紅杉品牌，讓市場也感覺到較為困惑，因此紅杉決定充分對本土優(yōu)先策略進行擁抱，實現(xiàn)各個實體獨立運行。
