遍布全國、極具代表性的萬達廣場，幾度登上中國內(nèi)地首富寶座，王健林和他手掌的萬達一直聚焦著人們的關(guān)注。
他那“紈绔”兒子王思聰更是游走在網(wǎng)絡(luò)中心的頂流網(wǎng)紅，“清華北大不如膽子大”，“先定一個億的小目標”，這些金句一時之間也讓王健林火出圈。
別人眼里遙不可及的星辰，卻是他腳踩的整個世界。意氣風發(fā)的王健林屢出金句，一直不斷地被眾人拿來效仿和自我調(diào)侃。
歷史總是驚人的相似，之前就經(jīng)歷過一次債務(wù)危機的王健林，這一次又將怎么應(yīng)對？
危機降臨
2023年4月底，萬達商管赴港上市的招股書狀態(tài)更新為失效，萬達將要面臨對賭協(xié)議帶來的巨大債務(wù)，歷史再次重演，王健林是否會追悔當年從香港瀟灑退市的一時意氣之舉。
2015年，在香港上市的萬達商業(yè)出師不利，王健林一聲令下，2016年萬達商業(yè)從港股退市。但誰知道，此后近7年，萬達始終無緣資本市場。
萬達與資本市場的恩怨情仇由來已久，王健林就曾公開提到過，2006年本來有機會在香港上市，還找了JP摩根、摩根士丹利等投行。但被“忽悠”之后，錯過了最好的機會。
萬達堅持上市的原因就是，發(fā)行A股將會增強企業(yè)形象，進一步拓寬融資渠道，以此來增強資本市場的認可度，更有利于公司業(yè)務(wù)的長期發(fā)展。但A股上市并非坦途，一路荊棘，想要成功還有很長的一段路要走。
之后萬達積極探索上市的途徑，長期部署計劃，直到2010年6月，萬達在A股掛牌上市。但隨之而來的資本市場低迷和樓市宏觀調(diào)控，使得萬達商業(yè)地產(chǎn)上市的路途再次中止。
于是在港交所的盛情邀約下，王健林不得已又轉(zhuǎn)戰(zhàn)香港資本市場，歷經(jīng)長期的精密部署，終于在2014年12月，萬達商業(yè)在港交所登陸。
但是這次赴港卻讓王健林大失所望，上市首日，萬達商業(yè)的股票就大跌爆，在港上市不到兩年，萬達商業(yè)的股價有半數(shù)時間都是低于發(fā)行價。巨大的估值差異，最后受挫的王健林決定撤出香港股市，開啟回A之路。
2017年，萬達還在A股苦苦排隊，一場危機席卷而來，眾人調(diào)侃首富變“首負”。萬達不得已“斷臂求生”，以極低的637.5億的代價，將13個文旅項目百分之九十一的股權(quán)、77家城市酒店的全部股權(quán)，分別出售給融創(chuàng)和富力。
這在當時房地產(chǎn)史上，是備受矚目的最大規(guī)模的交易，也被稱為“世紀交易”。隨后萬達開始積極推進輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，更名為萬達商管集團，退出房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，稱為輕資產(chǎn)公司，堅持謀求在A股上市。
歷經(jīng)5年，還清了數(shù)千億的負債，風水輪流轉(zhuǎn)，在別的企業(yè)遭遇危機的時候，王健林也頗有義氣地作了一個伸出援手的接盤手。
意氣風發(fā)的王健林對于在A股上市充滿信心，還簽下了與投資者的對賭協(xié)議。但是挫折很快就來了，眼見回A無望，王健林只能引入騰訊、蘇寧、京東、融創(chuàng)及時接盤，同樣簽下對賭協(xié)議。
盡管如此，王健林對萬達商管的上市的期望仍舊迫切。但此后A股排隊依舊遙遙無期，蘇寧、融創(chuàng)也因自身原因先后退出。萬達一邊重新規(guī)劃上市策略，一邊尋求新的接盤手。
2021年萬達調(diào)整作戰(zhàn)策略，撤回了A股IPO申請，再次開啟第三次赴港上市之路。這次募資中，王健林再次和投資者簽下了對賭協(xié)議：萬達承諾2021年至2023年實際凈利潤分別不低于51.9億元、74.3億元及94.6億元；萬達需在2023年底前完成上市，否則要向投資者支付股權(quán)回購款。
如今已經(jīng)69歲的王健林再次被推上風口浪尖，他會如何保下自己的“兒子”呢？
王健林的兩個“兒子”
萬達集團創(chuàng)立于1988年，以大連為起點，不斷改造、創(chuàng)新，以點畫面。創(chuàng)始人王健林帶領(lǐng)萬達實現(xiàn)跨越式的擴張，走向全國，又走出國門，進軍海外，成為萬眾矚目的焦點。
王健林認為各行業(yè)除了文化都是有天花板的，投注大量心血極力擴張。從商業(yè)地產(chǎn)、酒店、連鎖百貨擴展到文化，萬達囊括的業(yè)務(wù)觸角依舊不停歇地探往互聯(lián)網(wǎng)、O2O電商等新的商業(yè)領(lǐng)域。
對于王健林來說，萬達和王思聰像是他的兩個“兒子”，一個是投注了絕大精力和時間來培養(yǎng)出來的“兒子”，一個是未能陪伴左右，錯過他重要成長時刻的兒子，所以他對待他們是一個嚴格，一個寬容。
王健林是軍人出身，對于萬達幾乎是軍事化管理的作風。萬達集團對于員工的著裝有著嚴格要求，按照規(guī)定，男士要西裝革履，女士要職業(yè)套裝，不能有黑白灰三種顏色之外的鮮艷之色。
離開部隊30多年，王健林仍舊保留著在部隊時養(yǎng)成的作息習(xí)慣，每年只給自己一周休假時間，而且不是連休；日常只要不是出差這樣的特殊情況，他都是比公司規(guī)定的上班時間早半小時到達辦公室，也不喜歡別人遲到。
“軍隊、學(xué)校、企業(yè)”，王健林曾用這6個字概括萬達的企業(yè)文化，萬達首先是一支部隊，能有絕對的執(zhí)行力，才能夠是一家所向披靡的公司。他很坦然地承認，這確實與自己之前的從軍經(jīng)歷有一定的關(guān)系。
與其余大多數(shù)的公司不同，萬達的員工不僅早晚要打卡，中午也要打卡。按照公司規(guī)定，遲到次數(shù)一旦超過5次就要辭退。一系列嚴苛的機制，讓王健林堅毅剛強的意志傳遞到每一位員工，這保證了萬達強大的執(zhí)行力。
而對于自己唯一的兒子王思聰，王健林曾經(jīng)用“怕了他”來形容，不管在外是個多大的首富總裁，回到家王思聰還是不會給他多好臉色。
主要還是因為王健林夫婦都忙于生意，很早就把兒子送到國外上學(xué)，直到大學(xué)畢業(yè)以后才回國，他也是因為“年少輕狂、口無遮攔的首富兒子”這個標簽進入公眾視野。
王思聰自稱是父母創(chuàng)業(yè)的犧牲品，王健林對兒子確實一直缺少陪伴，所以一直都會抱有內(nèi)疚和寬容，所以任憑王思聰怎么作弄，王健林一直都是寬和的。
因此關(guān)于接班人的問題，王健林對于兒子沒有強迫或者訓(xùn)練他成為自己繼承者的想法，尊重兒子的選擇。
一直以來王思聰在萬達董事席位上進進出出，從未真正參與到萬達集團的具體事務(wù)。王健林也曾表態(tài)：他沒興趣接我的班，也尊重兒子的選擇，或許企業(yè)交給職業(yè)經(jīng)理人會更好。
歷經(jīng)重重考驗依舊強勢堅毅的王健林，似乎從不曾被任何事情嚇到過，未來萬達命運的何去何從，他自是成竹在胸。
從“富二代”到“創(chuàng)一代”
萬達是國內(nèi)首屈一指“遍天下”的商業(yè)集團，而王思聰作為王健林唯一的兒子，眾人也頗為關(guān)注王思聰何時會接班，王思聰總能抓住人們的眼球。
豪車美女、泡吧懟人、女友頻繁、有錢任性，這些都是很多人對于王思聰紈绔富二代的第一印象。由于王思聰直言爽語，敢怒敢言，狠起來自家酒店也不放過，他的一舉一動總是能登上熱搜。
當然他這些“出格”的言論和行為的背后，每一次都是萬達在搞大動作，他的每一次出圈都是萬達最好的廣告，毫無疑問他將自己打造成了一個超級IP。
對于“子承父業(yè)”的傳統(tǒng)行徑，王思聰顯然并不感興趣，直接拒絕父親的安排，不再擔任萬達集團董事，自己拿著五個億開始自主創(chuàng)業(yè)。有業(yè)績但也屢受挫折，備受關(guān)注，眾人都在猜測他何時回去繼承家業(yè)。
開始創(chuàng)業(yè)的前五年，王思聰創(chuàng)立的普思資本確實是稱得上聲名鼎立。美團、得物、笑果文化、嗶哩嗶哩等知名公司都接受過普思資本的投資，此外他投資的許多企業(yè)最終都成功上市。
連續(xù)“押寶”成功，王思聰?shù)馁Y金池借此越滾越大，也給他帶來一定聲望和紅利。在2017年《胡潤80后財富繼承富豪榜》上，王思聰就排在了第二位。
不滿足于安于一隅的王思聰本就愛好游戲，親自下潛電競?cè)�，他想要從電競領(lǐng)域入手，通過直播平臺連接電競、體育、影視、音樂等多個板塊，最終創(chuàng)造出一個屬于自己的“泛娛樂帝國”，但“建國之路”并不好走。
王思聰?shù)耐顿Y經(jīng)歷并非是一帆風順的，伴隨著樂視體育逐漸走向衰落，熊貓直播一派熱鬧祥和的表象下，虧損金額也是連年走高，王思聰損失慘重，“泛娛樂帝國”夢碎。
王思聰投資失利的消息頻頻登上熱議：個人因熊貓互娛的債務(wù)糾紛被限制高消費，法院通報查封其名下財產(chǎn)等。不久后通過和解協(xié)議，限消令被撤銷，但是他的財務(wù)狀況仍然不容樂觀。
之后熊貓TV正式破產(chǎn)，王思聰自曝虧損20億。王思聰退出萬達集團董事位席，有人猜測可能是為了資金回流，但也有人說他是為了想擺脫父親的影響。
王思聰曾經(jīng)說過，自己并不想當一個富二代，他更想做一個富一代。
債務(wù)壓頂，迫在眉睫
萬達歷經(jīng)沉浮，仍舊堅持奔赴上市的目標，如今為了籌備重新赴港上市，阻力重重，債務(wù)壓力也迫在眉睫。萬達會如何應(yīng)對，才能追回這“失去的七年”？
之前債臺高筑，萬達持續(xù)推進輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，回籠資金用來還債。但是由于萬達廣場的擴張持續(xù)著較快的速度，資金鏈更是承受著不小的壓力。
一波未平一波又起，一直在還債的王健林又遇上了疫情，萬達幾乎到達要倒閉的地步。但隨著疫情的緩解，萬達奇跡復(fù)蘇，公眾“報復(fù)性消費”小小地救了他一把，讓他成功縮小巨額外債。
但情況依舊不容樂觀，大連萬達商管披露2022年債券報告，截至2022年末，公司總負債2988.76億元，大連萬達商管目前沒有短期償債能力。
對此，今年以來，萬達先后與各銀行會面協(xié)商，簽署合作協(xié)議，借以銀行貸款緩解資金壓力，填補債務(wù)大洞。同時，王健林還通過質(zhì)押所持有的萬達酒店股份、減持萬達電影股票來獲取資金。
萬達在危機重重中，不斷地創(chuàng)造機會，商討境外總計13億美元的3筆今年到期的貸款償還問題，最終已經(jīng)將合同上約定的上市時間放緩到2023年11月30日。
但是萬達提交的招股書卻已經(jīng)是第三次失效，上市之路漫長坎坷如今萬達傳遞出來的信號非常令人擔憂：上市持續(xù)受到阻礙，公司將會陷入困境，危險加劇。
如今，上市之路漫漫坎坷，融資難度加大，資金壓力巨大，萬達內(nèi)部一直彌漫著一種危機感，有經(jīng)濟學(xué)家指出，萬達目前最好的辦法是能如期上市。
雖然招股書可以再次提交，目前上市的進展也正在有序推進，但是萬達需要時間，情況不容樂觀，因為此次萬達面臨的危機并不比2017年小，而且效仿之前出售項目來求生的難度比之前還要大。
所以目前萬達似乎只有上市這一條路，但留給王健林的時間已經(jīng)不多了，距離狂風驟雨的來臨只剩下六個多月的時間，他是否還能夠逢兇化吉，力挽狂瀾？
