導(dǎo)語：史提爾定律是英國前自由黨領(lǐng)袖D·史提爾提出的，簡單來說就是合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本，團(tuán)隊(duì)精神能讓整個企業(yè)的行動達(dá)到高度一致，員工會為了共同的事業(yè)而去奮斗，而這樣的團(tuán)隊(duì)精神并不是靠命令，而是良好的溝通機(jī)制才能達(dá)成，下面跟著探秘志小編一起來看看吧!
這一著名的經(jīng)紀(jì)學(xué)理論是英國前自由黨領(lǐng)袖D·史提爾提出的，簡單來說就是合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本，團(tuán)隊(duì)精神能讓整個企業(yè)的行動達(dá)到高度一致，員工會為了共同的事業(yè)而去奮斗，而這樣的團(tuán)隊(duì)精神并不是靠命令，而是良好的溝通機(jī)制才能達(dá)成。
團(tuán)隊(duì)其實(shí)就是一小群技能互補(bǔ)的人，為了一個共同的目標(biāo)而努力。但是這種團(tuán)隊(duì)精神并非簡單的談話就能達(dá)成，需要管理者能夠合理的安排任務(wù)，但是并不是以高人一等的姿態(tài)，而是運(yùn)用良好的溝通，和團(tuán)隊(duì)中每一個聰明的人打交道，并且建立良好的合作，充分的激勵他們才能達(dá)到。
你可能要說員工并不是為了自己，干嘛要那么拼命，啟示這就需要管理者良好的引導(dǎo)，你只有給了員工公司一員的感覺，才能激發(fā)他們的團(tuán)隊(duì)精神。就像蘋果公司的麥肯塔內(nèi)殼上都寫上了整個研發(fā)小組的簽名，這讓員工深深地感受到了認(rèn)同，自己就是這臺電腦的創(chuàng)造者，成績雖然是大家的，但是也少不了個人的一份，這才是最和諧的團(tuán)隊(duì)合作的境界。
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神是每一個管理者都必須做到的，企業(yè)只有具備共同的目標(biāo)，成為志同道合的人，才能夠持續(xù)長久的發(fā)展下來，蘋果公司就是這樣一群志同道合的人，他們的招聘機(jī)制只有面談。
當(dāng)一個新人第一次來到公司，會在面談時放置一個麥肯塔式機(jī)在面試者的面前，然后告訴他這將是一臺很棒的個人電腦，要是他的眼前一亮，說明就是他們要找的人。因?yàn)橹挥兄就篮系娜�，才最有可能為了同一個目標(biāo)去奮斗，這樣他們才能更加密切的達(dá)成合作，而蘋果公司正是在這樣的環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)了一個又一個震驚世界的突破。
